Er zijn verschillende uitdagingen waar zorgverleners vandaag de dag voor staan, en ze komen allemaal voort uit ons zorgstelsel. Gemiddeld doet iemand er 10 jaar over om een ziekenhuisrekening van 200.000 dollar te betalen. Hierdoor blijft er weinig kapitaal over voor de volgende generatie van innovatie of de volgende golf van nieuwe diensten die mogelijk levens kunnen redden of waarde kunnen toevoegen aan patiënten die worstelen met hoge medische kosten. Gelukkig is dit het punt waarop ondernemerschap in de gezondheidszorg innovatie in het hele systeem kan stimuleren, dus we hebben meer nodig dan alleen IT-oplossingen en softwarestartups om dit op te lossen. Deze white paper presenteert 10 werkbare manieren waarop ondernemers in de gezondheidszorg kunnen helpen innovatie binnen hun eigen praktijken te stimuleren en een nieuwe ondernemerscultuur te stimuleren die het voor andere zorgverleners gemakkelijker maakt om door te breken in hun vakgebied en financieringsmogelijkheden te vinden buiten hun klinieken.
Ondernemerschap in de gezondheidszorg gaat over innovatie in de gezondheidszorg.
Zorgverleners bevinden zich in een unieke positie om de wereld te veranderen en het leven van patiënten te verbeteren. Maar om dat te doen, moeten ze samenwerken met andere industrieën en disciplines om de kloven tussen hen te overbruggen. Dit is waarom ondernemen in de zorg zo belangrijk is. Het biedt een mechanisme om samen te werken met anderen, niet alleen in dezelfde sector, maar ook met professionals in andere disciplines, zoals farmaceutica, IT, enzovoort. Deze samenwerking is van vitaal belang voor het vinden van nieuwe oplossingen voor complexe problemen en het vinden van nieuwe medische behandelingen die het leven van patiënten verbeteren.
Ondernemerschap in de gezondheidszorg gaat over start-ups.
De eerste stap voor ondernemers in de gezondheidszorg is begrijpen waar de gezondheidszorg nu staat en waar ze in de toekomst zou moeten staan, en dit is waar start-ups om de hoek komen kijken. Start-ups zijn organisaties die beginnen als een bedrijf met een idee om een nieuw product of een nieuwe dienst te creëren. Zodra een bedrijfsmodel is ontwikkeld, kunnen ondernemers in de gezondheidszorg dezelfde basisprincipes toepassen die start-ups gebruiken om een product te creëren en te lanceren, zoals marketing, financiering en schaalvergroting, om hun idee op de markt te brengen. Hoewel start-ups meestal worden geassocieerd met technologie, kan de gezondheidszorg ook rijp zijn voor innovatie met nieuwe producten en diensten. Of het nu gaat om het creëren van een nieuw soort ziektekostenverzekering, het aanbieden van een efficiëntere manier voor patiënten om hun medische informatie te beheren, of het creëren van een draagbaar apparaat dat een revolutie in de medische zorg teweeg zou kunnen brengen, start-ups kunnen succes boeken in de gezondheidszorg.
Ondernemerschap in de gezondheidszorg is niet sexy en krijgt geen aandacht.
De sleutel tot het stimuleren van ondernemerschap in de gezondheidszorg is om het voor zorgverleners gemakkelijker te maken om hun eigen start-ups op te zetten en te lanceren, zonder dat zij zich bij een incubator hoeven aan te sluiten of een investeerder of incubatorpartner hoeven te vinden. Ondernemerschap in de gezondheidszorg is niet sexy, en het is niet een van die onderwerpen die veel aandacht krijgt. De meeste mensen in de gezondheidszorg weten niet dat ze hun eigen bedrijf kunnen starten of hun eigen praktijk kunnen runnen als ondernemer. Ondernemerschap in de gezondheidszorg is een goedkope instap in het ondernemerschap, maar het is er een die onderbenut wordt. Ondernemers in de gezondheidszorg willen zich niet aansluiten bij een incubator, ze willen geen investeerder vinden, ze willen gewoon hun eigen bedrijf beginnen. Dus hoe kunnen we het makkelijker voor hen maken om te beginnen?
Conclusie.
Zorgondernemers kunnen innovatie in de Amerikaanse gezondheidszorg stimuleren. Maar er is meer nodig dan alleen een idee en een laptop om dit te realiseren. Ondernemers in de gezondheidszorg moeten de uitdagingen waarmee hun sector wordt geconfronteerd begrijpen en bereid zijn om met andere sectoren samen te werken om oplossingen te vinden. Er is een combinatie nodig van marketing, financiering en het opschalen van een product om het op de markt te brengen en bij de patiënt te krijgen. Ondernemers in de gezondheidszorg moeten de basisprincipes van start-ups begrijpen, maar het belangrijkste is dat ze hun eigen bedrijfstak begrijpen.
Ondernemerschap in de gezondheidszorg gaat over innovatie in de gezondheidszorg. Het gaat over het creëren van producten en diensten die het leven van patiënten verbeteren en het oplossen van complexe problemen in het hele gezondheidszorgsysteem.
Om te slagen, moeten ondernemers in de gezondheidszorg hun sector begrijpen en samenwerken met anderen in hun sector om oplossingen te vinden voor gemeenschappelijke problemen.